當(dāng)前中國煤炭市場低迷，褐煤烘干機廠家鄭州市東鼎干燥設(shè)備有限公司為您帶來面對當(dāng)前煤炭形勢、煤企應(yīng)如何應(yīng)對？

先煤炭企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整策略，根據(jù)自身實際情況制定應(yīng)變之策。包括跟蹤細(xì)分市場，科學(xué)組織生產(chǎn)，根據(jù)市場需求調(diào)整優(yōu)化煤炭的品種，自律調(diào)控煤炭產(chǎn)量，避免惡性競爭。其次，應(yīng)建立良好的營銷運作機制，鞏固現(xiàn)有重點用戶，開拓占領(lǐng)新用戶，控制市場制高點。再者，應(yīng)該優(yōu)選并建立戰(zhàn)略用戶，特別要采用業(yè)務(wù)聯(lián)盟、資本聯(lián)接等方式，重點與用煤企業(yè)建立產(chǎn)品供需和利益關(guān)聯(lián)體系，形成協(xié)作發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。之后，煤炭企業(yè)應(yīng)增強自產(chǎn)自消能力，通過煤炭深加工和拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加煤炭自產(chǎn)自消比率。

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