加快項目部署，用 的品質(zhì)技術(shù)服務(wù)效率為業(yè)主創(chuàng)造價值，2016年9月27日下午，在東鼎干燥一號會議室我司針對山西懷仁星光煤泥烘干機(jī)召開項目協(xié)調(diào)會，行政、技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、市場、銷售、質(zhì)檢相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席。 先項目負(fù)責(zé)人楊工就該項目的工期及技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了明確，工期上盡管業(yè)主方要求70天相對寬松，但考慮到冬季是用煤高峰，是煤泥加工的黃金季節(jié)，大家認(rèn)為可以通過努力將工期控制到60天以內(nèi)；技術(shù)上經(jīng)過與客戶探討，決定對煤泥進(jìn)出料方式進(jìn)行調(diào)整，可以進(jìn)一步提升入料效率，進(jìn)一步降低鏟車的油耗，熱源方面采用高效噴燃爐系統(tǒng)，既可以降低煤耗還可以優(yōu)化人工管理成本。隨后各部門就各環(huán)節(jié)提出了自己的看法及改進(jìn)建議，經(jīng)過討論決定實施方案后，由行政部門協(xié)助項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一跟進(jìn)，圖為項目協(xié)調(diào)會現(xiàn)場。